Мотивация электромонтеров , Как заставить работать? Опции

[Andrey Izh]

Думаю, поднимаемый мной вопрос не только для меня актуален.
Какие методы мотивации труда применить для электромонтеров?
Как заставить полнее использовать рабочее время?
Как повысить качество выполняемых работ и персональную ответственность за выполненные работы?

Догадываюсь о потенциальных ответах. Просто повысить зарплату? Это проще всего посоветовать но труднее всего сделать, т.к. электриков много и на повышение зарплаты всем возможностей предприятия не хватит. Я думаю, это тоже не 100% выход, т.к. очень скоро люди привыкнут к своей зарплате и её будет мало, да и мотивации к производительному труду все-равно нет. На многих предприятиях у работников большой резерв по неиспользуемому рабочему времени ( у нас тоже). Много времени используется непроизводительно. Как повысить коэффициент использования рабочего времени? Можно приходить на рабочее место и разгонять неработающих, наказывая рублем их при этом, заслужив кличку "Цербер" при этом, а можно создать такие условия, при которых сами работники будут стремиться избавиться от лентяев.
У кого есть подобный опыт - пожалуйста, поделитесь.

[ВладТ]

Рабочий, работник, подчиненный заставляет платить увольнением. Нельзя работать если твой труд достойно не оплачивается.
Правда, эти рассуждения подходят для психологии «раба».
Труд для себя, труд на себя добавляет трудностей, но снимает вопрос "… как заставить платить".
Умение видеть в работодателе – «заказчика», грамотное выстраивание договорных взаимоотношений с ним, ключ к финансовому благополучию.
Мотивация - способность человека через труд, удовлетворять свои материальные потребности.
Поэтому вместо «темы от Начальства "как заставить работать"» и вместо «хотелось бы услышать "как заставить платить"», необходимо ответить себе на вопрос – умею ли я РАБОТАТЬ, как научится РАБОТАТЬ.
Когда вы работаете 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, удача приходит к вам сама.

[Олега]

Поэтому вместо «темы от Начальства "как заставить работать"» и вместо «хотелось бы услышать "как заставить платить"», необходимо ответить себе на вопрос – умею ли я РАБОТАТЬ, как научится РАБОТАТЬ.
Когда вы работаете 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, удача приходит к вам сама.

Я лично себе уже на все вопросы ответил. Когда игра стоит свеч, меня погонять не надо. Разумеется, вопрос о достойной оплате и как заставить платить можно поднимать только при условии умения работать. Причем не только умения "рабов", но и "начальников".
Психология "раба" - работать за 3 копейки и стакан молока, не представляя реального объема социального блага в виде денежных средств, полученных за труд "раба" милостивым "хозяином". Думается у многих "рабов" хотелка наработаться пропадет, если узнают, что шеф за труд своих любимых подчиненных получил в карманчик в 10 -20 раз больше (соотношение бывает и большим), причем с каждого. Только кто же им расскажет?
ВладТ, искренне завидую Вашему личному трудолюбию. Если конечно все это серьезно. Но что-то подсказывает, что про 24 часа и 7 дней - это ради красного словца.

Сообщение отредактировал Олега - 23.6.2008, 9:14

[Andrey Izh]

Психология "раба" - работать за 3 копейки и стакан молока, не представляя реального объема социального блага в виде денежных средств, полученных за труд "раба" милостивым "хозяином". Думается у многих "рабов" хотелка наработаться пропадет, если узнают, что шеф за труд своих любимых подчиненных получил в карманчик в 10 -20 раз больше (соотношение бывает и большим), причем с каждого. Только кто же им расскажет?

Олега, по-моему, ваше мнение сильно преувеличено. В настоящее время где вы встретили этих "рабов", способных работать за копейки и стакан кока-колы? Да нет сейчас таких людей (может и остались в деревне Гадюкино). Чаще всего бывает прямо противоположная ситуация, когда приходит электромонтер устраиваться на работу и заявляет, что ему нужна зарплата в 20 тыс. руб (это зарплата его начальника), но при этом выясняется, что он делать-то ничего не умеет. Опыт его работы ограничивается примитивными электроустановками (светильники, монтаж КЛ, ремонт простеньких токарных станков, электротали и т.п.). Про электрооборудование выше 1кВ только слышал, но не видел.
И вот таких приходит много.
Далее. Про разницу в зарплате у начальника и подчиненного в 10-20 раз. Это тоже сказки. Нет сейчас такого (по крайней мере - на большинстве предприятий). На нашем предприятии эта разница составляет максимум в два раза. Но это же начальник энергослужбы, даже не мастер. У мастеров и того меньше - их з/п сопоставима с з/п высококлассного электромонтера 6 разряда.
Проблема в том, что создать реально работающую систему мотивации труда работников - очень сложная задача. Желание электромонтера заработать - это здоровое желание, но зарплата должна соответствовать его знаниям, опыту, профессионализму и желанию работать. А очень часто бывает так, что амбиции работника превышают его профессиональный уровень.
Вопрос ко всем. Вот скажите честно, какой процент электромонтеров, с которыми Вам приходилось сталкиваться по-жизни являются истинными профессионалами в своем деле. Которые выполняют работу быстро и качественно (в соответсвии ПУЭ, МПОТ при ЭЭ, ПТЭЭП, с четким соблюдением техн. и орг. мероприятий), после них нет вопросов у контролирующих органов к выполненной работе, которые дают гарантию на весь межремонтный период и оформляют техническую документацию (например, дают протокол ремонта на электрооборудование). Уверен, что таких подавляющее меньшинство из общей армии электриков.
Так за что им платить? За халтуру и некачественное исполнение должностных обязанностей?
В этом и заключается смысл мотивации, чтобы электрик максимально был заинтересован в качественном выполнении своей работы, переживал за эту работу, не допускал халтуры в работе у своих коллег, занимался самостоятельно повышением своих знаний и грамотно применял их на производстве. И естественно, получал высокую з/п и имел хороший соцпакет.
А иначе никогда не выбраться из "болота". ИМХО.

Сообщение отредактировал NickEl - 24.6.2008, 14:10