Мотивация электромонтеров , Как заставить работать? Опции

[Andrey Izh]

Думаю, поднимаемый мной вопрос не только для меня актуален.
Какие методы мотивации труда применить для электромонтеров?
Как заставить полнее использовать рабочее время?
Как повысить качество выполняемых работ и персональную ответственность за выполненные работы?

Догадываюсь о потенциальных ответах. Просто повысить зарплату? Это проще всего посоветовать но труднее всего сделать, т.к. электриков много и на повышение зарплаты всем возможностей предприятия не хватит. Я думаю, это тоже не 100% выход, т.к. очень скоро люди привыкнут к своей зарплате и её будет мало, да и мотивации к производительному труду все-равно нет. На многих предприятиях у работников большой резерв по неиспользуемому рабочему времени ( у нас тоже). Много времени используется непроизводительно. Как повысить коэффициент использования рабочего времени? Можно приходить на рабочее место и разгонять неработающих, наказывая рублем их при этом, заслужив кличку "Цербер" при этом, а можно создать такие условия, при которых сами работники будут стремиться избавиться от лентяев.
У кого есть подобный опыт - пожалуйста, поделитесь.

[ВладТ]

Только два стимула заставляют людей работать:
жажда заработной платы и боязнь ее потерять"
(Генри Форд-старший)


1. Построить ПТУ и обучать электромонтеров (электромонтажников, маляров, …поваров)
2. Создать, поддерживать имидж профессии электромонтеров (электромонтажников, маляров, …поваров)
3. Создать самые лучшие условия труда на предприятии, по сравнению с аналогичными или лучшие в регионе
4. Обеспечить служебным жильем, с последующим переводом в собственность лет через десять например.
5. Выдавать бесплатные путевки в дома отдыха или туристические
6. Обеспечить бесплатные обеды
7. Доставка к месту работы
8. Создать на предприятии футбольную (волейбольную, …рыболовную) команду
9. Выдавать бесплатную «фирменную» одежду
10. ….

И это все (или плюс …) на фоне отличной организации работы, ответственности , и успех придет к Вам сам.

[Евгений]

Только два стимула заставляют людей работать:
жажда заработной платы и боязнь ее потерять"
(Генри Форд-старший)

Форд ненавидел коммунистов и всячески пытался на словах показать, как он от них далек. Однака дела его показывают, что пусть не коммунизм, но социализм в отдельно взятой организации был построен.
Помимо денежек людей заставляет работать и социалка (бесплатный зубной врач, страховка, путевки, своя поликлинника, детские сады и т.п.). Есть еще движущие факторы, но пусть их расписывают специалисты по управлению персоналом. А у Форда социалка была на очень высоком уровне. Он боялся, что его рабочие коммуняками будут и пытался их отвлечь от вредной идеологии

1. Построить ПТУ и обучать электромонтеров (электромонтажников, маляров, …поваров)
2. Создать, поддерживать имидж профессии электромонтеров (электромонтажников, маляров, …поваров)
3. Создать самые лучшие условия труда на предприятии, по сравнению с аналогичными или лучшие в регионе
4. Обеспечить служебным жильем, с последующим переводом в собственность лет через десять например.
5. Выдавать бесплатные путевки в дома отдыха или туристические
6. Обеспечить бесплатные обеды

Это все красиво, но где деньги взять? Пойди выгрызи их у экономистов! Хрен там.

7. Доставка к месту работы
9. Выдавать бесплатную «фирменную» одежду

Это обязанность любого работодателя, не надо это выдавать за "фишку".

И это все (или плюс …) на фоне отличной организации работы, ответственности , и успех придет к Вам сам.

Классно то как звучит Всмысле где то существует это идеальное успешное предприятие?