Мотивация электромонтеров , Как заставить работать? Опции

[Andrey Izh]

Думаю, поднимаемый мной вопрос не только для меня актуален.
Какие методы мотивации труда применить для электромонтеров?
Как заставить полнее использовать рабочее время?
Как повысить качество выполняемых работ и персональную ответственность за выполненные работы?

Догадываюсь о потенциальных ответах. Просто повысить зарплату? Это проще всего посоветовать но труднее всего сделать, т.к. электриков много и на повышение зарплаты всем возможностей предприятия не хватит. Я думаю, это тоже не 100% выход, т.к. очень скоро люди привыкнут к своей зарплате и её будет мало, да и мотивации к производительному труду все-равно нет. На многих предприятиях у работников большой резерв по неиспользуемому рабочему времени ( у нас тоже). Много времени используется непроизводительно. Как повысить коэффициент использования рабочего времени? Можно приходить на рабочее место и разгонять неработающих, наказывая рублем их при этом, заслужив кличку "Цербер" при этом, а можно создать такие условия, при которых сами работники будут стремиться избавиться от лентяев.
У кого есть подобный опыт - пожалуйста, поделитесь.

[Гость_Гость_Владимир_*_*]

Всё, о чём здесь говорится - это не мотивация! Это стимуляция к труду. Это важно понимать. Стимуляция - это принуждение работника какими-либо средствами, в т.ч. и пряниками, и кнутами к выполнению трудовой функции. Мотивация - это внутреннее побуждение человека к работе.
Стимуляцию придумывают в организации для определённых категорий работников в общем. Системы стимуляции различны и зависят от большого числа факторов. Для заинтересованности любых работников (и электриков в частности) необходимо в первую очередь руководству определиться со своими преимуществами для работников. Дальше необходимо подбирать работников. чтобы они были уже мотивированные на те условия, которые предлагает организация. Терять старых работников при этом бояться не стоит, т.к. в случае с электромонтёрами, к примеру, не факт, что работник с 20-ти летним стажем будет работать лучше нового. Как показывает мой опыт, некоторые работники "со стажем" сами о себе развивают миф о своей "уникальности" и "незаменимости", а на самом деле знают только как создать видимость работы. Такие работники несут большую опасность, т.к. именно они и препятствуют вхождению в коллектив молодых и энергичных специалистов. И поэтому в организации всегда будут чуть-чуть что-то не успевать сделать и в тоже время будет нехватка персонала. Идеальные условия для работников "со стажем"! Во первых все видят поломки и понимают, что электрики нужны. Во вторых невозможно спросить ни за сроки выполнения работ ни за их качество, т.к. всегда готов ответ: "А что Вы хотели, нас не хватает!" И дальше уже электрики начинают выжимать из работодателя все возможные надбавки, доплаты и т.д. И когда выбивают, всё равно всё остаётся по-прежнему!
К чему я это всё излагаю? Крик души! У нас в стране общая проблема - Всероссийский Рабочий ЭГОИЗМ. 80% всех наёмных работников хотят больше получать и не хотят больше зарабатывать. Это относится и к большинству руководителей. Они ведь тоже наёмные работники и пытаются "отжать" свои интересы у работодателя.
Но не всё так плохо. Остаётся 20% работников, которые мотивированны именно на хорошую работу. Вот таких работников нужно изначально принимать на работу. А для этого необходим качественный отбор, а не "взялипобыстрейкогопопало". И командообразование должно быть не на словах, а на деле! Необходимо сплачивать коллективы непосредственной социальной работой на предприятиях, организовывать соревнования, спортивные команды, организовывать совместный отдых, празднование, проводы на пенсию и т.д. Но это уже не оперативное затыкание дыр в штатном расписании и долговременная программа развития человеческих ресурсов на предприятии.
P.S. Лучше день потерять, потом за пять минут долететь! ©крылья, ноги, и хвост

[ЛЕША]

Всё, о чём здесь говорится - это не мотивация! Это стимуляция к труду. Это важно понимать. Стимуляция - это принуждение работника какими-либо средствами, в т.ч. и пряниками, и кнутами к выполнению трудовой функции. Мотивация - это внутреннее побуждение человека к работе.

Ну есть у меня огромное желание работать и получать за это соответствующую плату. Получается: мотивация- это работать за спасибо? Внутреннее побуждение есть, а платить никто не хочет? Как-то рубится все желание.... Где-то слышал анекдот: что должен делать на работе специалист за 10000 рублей? Ничего, и даже немного вредить!!!

[с2н5он]

Где-то слышал анекдот: что должен делать на работе специалист за 10000 рублей? Ничего, и даже немного вредить!!!

порадовало только с большой буквы С