Мотивация электромонтеров , Как заставить работать? Опции

[Andrey Izh]

Думаю, поднимаемый мной вопрос не только для меня актуален.
Какие методы мотивации труда применить для электромонтеров?
Как заставить полнее использовать рабочее время?
Как повысить качество выполняемых работ и персональную ответственность за выполненные работы?

Догадываюсь о потенциальных ответах. Просто повысить зарплату? Это проще всего посоветовать но труднее всего сделать, т.к. электриков много и на повышение зарплаты всем возможностей предприятия не хватит. Я думаю, это тоже не 100% выход, т.к. очень скоро люди привыкнут к своей зарплате и её будет мало, да и мотивации к производительному труду все-равно нет. На многих предприятиях у работников большой резерв по неиспользуемому рабочему времени ( у нас тоже). Много времени используется непроизводительно. Как повысить коэффициент использования рабочего времени? Можно приходить на рабочее место и разгонять неработающих, наказывая рублем их при этом, заслужив кличку "Цербер" при этом, а можно создать такие условия, при которых сами работники будут стремиться избавиться от лентяев.
У кого есть подобный опыт - пожалуйста, поделитесь.

[электрик Дмитрий]

А если к каждому грамотному сотруднику индивидуальный подход?
Объясню на примере: у меня отец на шахте в Кемеровской области работает. На шахте зарплата у сотрудников, которые работают в шахте, и у тех кто работает на поверхности не редко различается в несколько раз, а на поверхности тоже грамотные электрики нужны(многое оборудование в шахте просто ремонтировать не целесообразно или запрещено ПБ), так там неплохо показал себя такой подход уч-к человек 30, из них с 5-6-ю (наиболее грамотными) заключили индивидуальные контракты, где кому-то отпуск увеличили, кому-то зарплату, кому-то за мед.страховку для платной клиники приплачивают и т.д. и т.п.(короче с каждым индивидуально поговорили и нашли условия, которые устроили бы обе стороны (работника и работодателя)). А остальные на общих основаниях (тариф + премия) лампочки меняют ключи подают и прочее.

[gomed12]

А если к каждому грамотному сотруднику индивидуальный подход?
Объясню на примере: у меня отец на шахте в Кемеровской области работает. На шахте зарплата у сотрудников, которые работают в шахте, и у тех кто работает на поверхности не редко различается в несколько раз, ...

На шахте, случайно, не в Березовском?
Не исключен и такой подход при повременной системе оплаты труда.
Всегда считал и считаю наиболее правильный тот, при которой чел-к за свой труд з/плату зарабатывает, т.е. д/б поставлена система ежедневной индивидуальной оценки выполненной работы с учетом его квалификации.

[NikELektrik]

Всегда считал и считаю наиболее правильный тот, при которой чел-к за свой труд з/плату зарабатывает, т.е. д/б поставлена система ежедневной индивидуальной оценки выполненной работы с учетом его квалификации.

На сдельной работе может это и прокатит, а на повременной, как у меня, я вообще могу 1000 получать в месяц по такому принципу. У нас кстати хотели такое замутить, мастерские перевести на сдельщину... Начали подумывать о другом месте работы, мне предлогали лампочки ходить стрелять и менять их тут же, для отчёта о проделанной работе, мужикам говорю вы без зарплаты будете, у вас всё начнёт ломаться, а я буду еле успевать ремонтировать. Смехом конечно всё. Вроде забыли щас эту бредовую мысль, а то реально уходить пришлось-бы. Материалов хрен бы дождалься и сидел бы у разбитого карыта или калымил где-нибудь в рабочее время, и ничего против не сказали бы, не нравиться ищите других которые здесь по зделки согласились бы работать.
P.S. У нас щас работу хобби называют...