Мотивация электромонтеров , Как заставить работать? Опции

[Andrey Izh]

Думаю, поднимаемый мной вопрос не только для меня актуален.
Какие методы мотивации труда применить для электромонтеров?
Как заставить полнее использовать рабочее время?
Как повысить качество выполняемых работ и персональную ответственность за выполненные работы?

Догадываюсь о потенциальных ответах. Просто повысить зарплату? Это проще всего посоветовать но труднее всего сделать, т.к. электриков много и на повышение зарплаты всем возможностей предприятия не хватит. Я думаю, это тоже не 100% выход, т.к. очень скоро люди привыкнут к своей зарплате и её будет мало, да и мотивации к производительному труду все-равно нет. На многих предприятиях у работников большой резерв по неиспользуемому рабочему времени ( у нас тоже). Много времени используется непроизводительно. Как повысить коэффициент использования рабочего времени? Можно приходить на рабочее место и разгонять неработающих, наказывая рублем их при этом, заслужив кличку "Цербер" при этом, а можно создать такие условия, при которых сами работники будут стремиться избавиться от лентяев.
У кого есть подобный опыт - пожалуйста, поделитесь.

[ВладТ]

Рабочий, работник, подчиненный заставляет платить увольнением. Нельзя работать если твой труд достойно не оплачивается.
Правда, эти рассуждения подходят для психологии «раба».
Труд для себя, труд на себя добавляет трудностей, но снимает вопрос "… как заставить платить".
Умение видеть в работодателе – «заказчика», грамотное выстраивание договорных взаимоотношений с ним, ключ к финансовому благополучию.
Мотивация - способность человека через труд, удовлетворять свои материальные потребности.
Поэтому вместо «темы от Начальства "как заставить работать"» и вместо «хотелось бы услышать "как заставить платить"», необходимо ответить себе на вопрос – умею ли я РАБОТАТЬ, как научится РАБОТАТЬ.
Когда вы работаете 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, удача приходит к вам сама.