магистрали ВРУ-этажные щиты , правильное выполнение магистралей от ВРУ многоэтажного дома Опции

[электрик25rus]

Доброго времени суток ! Прошу помочь с решением. в проекте ЭС 24-х этажного жилого дома прописаны магистрали от ВРУ к этажным щитам кабелем ВВГнглс 5*95(70). считаем что данные магистрали необходимо выполнять одножильным проводом (ПВ3), адекватным по пропускной способности, сечению и цене относительно указанных кабелей. Помогите обосновать наше решение с помощью действующих норм и правил. Заказчик утверждает что необходимо работать строго по проекту (!!!). спасибо.

[Pantryk]

К сожалению у нас тоже качество проектов значительно снизилось. Тут есть несколько причин. Чтобы стать самостоятельным проектировщиком нужно с пяток лет работать под чьим-то руководством. А по конструктиву мой ГИП говорит, что не верит, что человек с 5летним стажем может самостоятельным конструктором (5 лет - это минимаальный стаж у нас при котором можно сдавать на аттестат глав.спеца.). В 90е много проектировщиков ушло на рынок. Сравнительно недавно начался набор молодежи, но крупные проектные разваливаются, среднего поколения, чтоб учить молодежь очень мало, а пенсионеров отправляют на пенсию. Только не воспринимайте буквально, конечно есть и среднее поколение и у кого-то достаточная мотивация заниматься саморазвитием, но я говорю про картину в целом. Плюс последнее время руководство частных фирм заботят только деньги. На вопрос о сроках отвечают "ну ты же знаешь, как обычно - вчера". Появилось модное понятие в среде руководства "агрессивное участие в тендере" Это когда идет сильный демпинг по ценам и срокам, и цена за срочность не растет. И на планерке радостно объявляют что вот мы выиграли тендер и за 2 месяца нужно сделать проект (на который по нормативным срокам пол года нужно, а за 2 месяца дай бог, чтоб они исходную и разрешительную документацию собрали). А проектировщика на сделку приняли и т.к. полугодовой объект по зарплате всего на 2 месяца по деньгам, то с проектировщика выдушивают, что вот руководство молодцы в кризис объекты добывают, а ты виноват, что сроки срываешь. Ну и когда работнику в такой организации повышать свой уровень?
Еще фактор - наше советское прошлое. Все мы смотрим на запад и все сравниваем, вон там так могут, а наши нифига не умеют. Но там строительство изначально развивалось в условиях рыночной экономики и там заказчик обычно является и эксплуатирующей организацией (или нанимает ее и поэтому сам заинтересован в оптимальности эксплуатации пусть и за счет больших капитальных вложений). А подрядчик это обычно строительно-монтажная организация у которой проектировщики свои и проектируют для своих строителей. У нас же с советского времени осталось, что заказчик, проектировщик, подрядчик и эксплуатирующая - разные юр лица и каждый тянет на себя. Заказчик вообще строит чтоб продать, поэтому более дорогое, но лучшее в эксплуатации решения тебе не позволят, потому, что тогда меньше прибыль у заказчика. Подрядчику понятно нужно чтоб попроще ( вот вы говорите, что там у вас кабели подраны и абы как висят. Ну так а кто ж их монтировал. существуют приспособления, чтобы пройти сложные трассы, но их же устанавливать надо, потом демонтировть, да и вообще иметь). И вот когда эксплуатирующая организация это все получает она уже материт и тех кто так придумал и криворуких строителей, которые нифига ровную стену не построят и монтажников,которые нифига нормально соединить не могут. Так что тут дело не только в хороших специалистах, но и в системе в целом.