как правилно заполнить удостоверение Опции

[Гость_Энгел_*]

Административно-технический персонал имеет права ведения оперативных работ.Как правильно в этом случае заполняется удостоверение:адм-тех.персонал с правом ведения оперативных работ или достаточно написать адм-тех.персонал,вообще какой-то документ,инструкция и т.д по оформлению удостоверения имеется или нет,т.к в ПТЭЭП бо этом ничего не сказано

[gomed12]

По-моему, необходимо рассматривать не должностное положение, которое не прописано в Правилах, а умение правильно действовать в различных практических ситуациях в т.ч. и в аварийных, как ЭТП.
Считаю, высшим лицом в этой вертикали является лицо, имеющее право выдавать наряд.
Если требуется еще одно лицо для выдачи наряда с ним тренировки проводит первый выдающий.
Далее с ответственным занимается выдающий, дальше ответственный с производителем по части безопасности под наблюдением выдающего и т.д.

[Andrey Izh]

Считаю, высшим лицом в этой вертикали является лицо, имеющее право выдавать наряд.

Это понятно. У начальника службы эксплуатации в подчинении пять мастеров, у каждого мастера в подчинении пять ОП и восемь РП. Каждый мастер обслуживает свой один район города. Право выдачи наряда есть у начальника СЭ и у всех пяти мастеров. Право выдачи наряда у начальника электроцеха нет, функция у него чисто административная (общее руководство службами, организация материально-технического снабжения и т.д.), в подчинении у него два начальника СЭ (разные направления работы у них, между собой не пересекаются), есть ещё его заместитель, решающий чисто технические задачи. Но он тоже не АТП с правом ОП.

Когда персонала 2,5 человека - тяжело организовать что либо.

Речь не идёт о 2,5 человек штата.
Я не уверен в правильности хода размышлений. Как ВЫ себе представляете будут проходить тренировки в реальной жизни? Вот собрались начальник СЭ с мастерами. Сегодня начальник СЭ проводит тренировки и спецподготовку своим мастерам. Через неделю, допустим, наступает время тренировок и спецподготовки для начальника. Получается, что кто-то из мастеров, кому он недавно проводил тренировки и спецподготовку будет его тренировать? И спецподготовку проводить? Как Вам это? Получается замкнутый круг. Если была допущена ошибка начальником при спецподготовке или пропущена им же ошибка тренируемого на тренировках, то она так и останется. Мастер так же будет проводить спецподготовку и тренировки, как его научил начальник. Это один аспект.
Другой аспект - моральная сторона дела. Подчинённому (особенно непосредственному, да ещё и молодому) практически невозможно адекватно проводить спецподготовку и тренировки своему начальнику. Что-то тут не то!
Хмм... Если всю работу с персоналом замкнуть на зам.начальнике цеха, то всё "устаканивается". Но если и заму присвоить право ОП (только лишь для задач подготовки персонала, наряды и распоряжения он не выдаёт), то кто ему будет проводить тренировки и спецподготовку? Так можно дойти и до директора. На ком-то же должна остановиться эта пирамида.
Допустим, если мы имеем трёх начальники СЭ, то они, думаю, вполне смогут друг друга тренировать и проводить спецподготовку, не допуская круговой "поруки", но такое есть не везде.

Сообщение отредактировал Andrey Izh - 24.1.2011, 9:07

[Гость_Гость_Андрей_*_*]

Это понятно. У начальника службы эксплуатации в подчинении пять мастеров, у каждого мастера в подчинении пять ОП и восемь РП. Каждый мастер обслуживает свой один район города. Право выдачи наряда есть у начальника СЭ и у всех пяти мастеров. Право выдачи наряда у начальника электроцеха нет, функция у него чисто административная (общее руководство службами, организация материально-технического снабжения и т.д.), в подчинении у него два начальника СЭ (разные направления работы у них, между собой не пересекаются), есть ещё его заместитель, решающий чисто технические задачи. Но он тоже не АТП с правом ОП.

Речь не идёт о 2,5 человек штата.
Я не уверен в правильности хода размышлений. Как ВЫ себе представляете будут проходить тренировки в реальной жизни? Вот собрались начальник СЭ с мастерами. Сегодня начальник СЭ проводит тренировки и спецподготовку своим мастерам. Через неделю, допустим, наступает время тренировок и спецподготовки для начальника. Получается, что кто-то из мастеров, кому он недавно проводил тренировки и спецподготовку будет его тренировать? И спецподготовку проводить? Как Вам это? Получается замкнутый круг. Если была допущена ошибка начальником при спецподготовке или пропущена им же ошибка тренируемого на тренировках, то она так и останется. Мастер так же будет проводить спецподготовку и тренировки, как его научил начальник. Это один аспект.
Другой аспект - моральная сторона дела. Подчинённому (особенно непосредственному, да ещё и молодому) практически невозможно адекватно проводить спецподготовку и тренировки своему начальнику. Что-то тут не то!
Хмм... Если всю работу с персоналом замкнуть на зам.начальнике цеха, то всё "устаканивается". Но если и заму присвоить право ОП (только лишь для задач подготовки персонала, наряды и распоряжения он не выдаёт), то кто ему будет проводить тренировки и спецподготовку? Так можно дойти и до директора. На ком-то же должна остановиться эта пирамида.
Допустим, если мы имеем трёх начальники СЭ, то они, думаю, вполне смогут друг друга тренировать и проводить спецподготовку, не допуская круговой "поруки", но такое есть не везде.

Не понятно, вот что. В какой организации Вы все таки работаете? Постепенно выясняется, что штат у вас вовсе не хилый, занимается обслуживанием электроустановок несколько районов города.
Вы относитесь к предприятию электроэнергетики? Какое отношение к вашей организации имеет ПТЭЭП?. По каким правилам работы с персоналом работаете: по ПРП или ПТЭЭП?
Попробуем по рассуждать предположив, что у Вас введены ПРП (о чем уже упоминали)
Начальник СЭ – руководитель структурного подразделения (РУП).
Мастера – оперативные руководители (ОР);
Обязательные формы работы с РУП см п.4.5.2. Спецподготовки и контрольных тренировок нет.
Обязательные формы работы с ОР см.п.4.5.4. Спецподготовка и контрольные тренировки требуются.
У РУП имеются права ОП. Руководить тренировкой может легко. И никакой круговой поруки.
Руководитель или руководящий работник при подготовке по новой должности начальнику СЭ может прогнать его по программе подготовки оперативных руководителей. Обычно на эту должность (начальник СЭ) назначается наиболее опытный оперативный руководитель и необходимости в таком (временном понижении по службе) конечно же уже не потребуется. Если новый начальник ЭС «варяг» или до этого не занимался оперативной работой, то нет ничего зазорного пустить его на обучение по соответствующей программе для оперативных руководителей при подготовке по новой должности. Ему завтра доверят оперативное руководство и поэтому необходимо быть уверенным, что этот работник знает все тонкости своего дела.
Что касается начальника электроцеха и его зама, которые несут больше административную функцию и проверку знаний могут проходить не реже одного раза в три года. Они несомненно несут определенную ответственность. Но (Хмм..) какую роль он будет выполнять при руководстве тренировки, если в этих вопросах он разбирается не больше чем, извините, «свинья в апельсинах»? Уж если кто и совершит какую ошибку, то не специалист в этой области вряд ли своим орлиным взором увидит ее.