Мотивация электромонтеров , Как заставить работать?

Форд ненавидел коммунистов и всячески пытался на словах показать, как он от них далек. Однака дела его показывают, что пусть не коммунизм, но социализм в отдельно взятой организации был построен.
Помимо денежек людей заставляет работать и социалка (бесплатный зубной врач, страховка, путевки, своя поликлинника, детские сады и т.п.). Есть еще движущие факторы, но пусть их расписывают специалисты по управлению персоналом. А у Форда социалка была на очень высоком уровне. Он боялся, что его рабочие коммуняками будут и пытался их отвлечь от вредной идеологии


Это все красиво, но где деньги взять? Пойди выгрызи их у экономистов! Хрен там.


Это обязанность любого работодателя, не надо это выдавать за "фишку".


Классно то как звучит Всмысле где то существует это идеальное успешное предприятие?

Страховка, путёвка, своя поликлиника - отлично. Но не для наших "колхозных" руководителей. Ибо это на 95% будет только на бумаге, либо "по девёшке" - в целях экономии. Лучше уже деньгами взять, нежели ходить к стоматологу, который из всех инмтрументов признает лишь грязные пассатижи...

У ФСК есть одна хорошая фишка-медицинская страховка. Она позволяет лечиться в платных клиниках. Вот это классно.

У нас тоже есть льготное добровольное медстрахование, льготное питание (за 50руб. можно взять: солянка, второе с мясом, пара беляшей, стакан натур. сока), 50% скидка на санаторное лечение и много там еще что. Только толку мало, работать некому. Прикиньте - приходит молодой паренек после ПТУ, у которого в голове сотовые телефоны (причем бизнес-класса ), КПК, GPS-навигаторы, тачки разные, девочки и кабаки. А ему тут начинают втирать, что поработаешь-мол лет 7-10, там, глядишь, зарплата вырастет за счет выслуги лет, в санаторий съездишь со скидкой, страховочка вот тут есть льготная и т.п. Ну посидит, покивает головой, поулыбается широкой улыбкой и больше его не увидишь. В лучшем случае поработает 0,5-1 год и уйдет. Деньги им нужны, живые деньги, а не льготы и обещания про обеспеченную старость.
По нашему городу минимальная зарплата мужика-кормильца семьи никак не должна быть меньше 15 тыс. руб - это на настоящий момент край. Профессионал должен получать не меньше 20-25 тыс. Я говорю про электриков. Естественно, у их мастеров з/п должна быть больше.
Вся фишка состоит в том, чтобы создать гибкую и эффективную систему оплаты труда, имеющую мощную стимуляцию работников к качественной работе и к большой з/п. И где взять деньги?
Хотя, я думаю, через лет 5-10, когда "старые" кадры уйдут и создастся вакуум в рабочей силе, то руководство будет вынуждено поднимать з/п и привлекать работников. Но учить-то их будет некому!!! Кризис!

Скорее бы все разбежались, может зарплату добавили бы. У нас за месяц двое молодых ушли, только обучили и ...пока. Спрашивается нахрена их учить, нервы портить?

Кстати, мы тут говорим о мотивации персонала, а тем то назвается - как ЗАСТАВИТЬ персонал работать

Доргие управленцы, засунте любую мотивацию, кроме денежной, себе поглубже!!!! Любой человек будет работать и ХОРОШО РАБОТАТЬ, за совесть, если у него будет такая зарплата, которую он будет боятся потерять.
А ваши мотивации приведут к ППР (посидели п..... разошлись).
Я вообще удивляюсь, что ктото ходит на работу каждый день за зарплату меньше 20000р.

не являюсь "управленцем", но не соглашусь, как показывает отечественный и зарубежный опыт, лояльность сотрудника к организации, в которой он работает, и отношение к тому, что он делает напрямую от зарплаты всё-таки не зависят

кроме зарплаты некоторые места работы позволяют получать другие материальные преимущества, как то: мобильная связь, доступ к интернет-ресурсам, топливо для личного авто, финансовые злоупотребления и т.д. и т.п.
если сложить все эти составляющие и прибавить к скромной заработной плате, то получается иногда вполне приличная сумма некого ежемесячного дохода, поэтому не стоит так категорично утверждать, что место с низкой З/П не может быть "лакомым", возьмите к примеру возможности некоторых госслужащих

Откройте первую страницу ПТБ и прочитайте, что там написано.
А у стариков электриков спросите, сколько они похоронили коллег.

Несогласен. На то она и мотивация труда, чтобы создать такие условия производства и последующей оплаты труда, которые бы обеспечили наивысшую производительность и максимальное качество труда. Метод "Кнута и пряника". Сама система ППР-это самая наилучшая система ремонта, которая способна обеспечивать полную работоспособность, надежность и качество электроснабжения, надежную работу электроприемников (правда-самая дорогостоящая система) - всё это только при правильной постановке системы ППР.
В предыдущих постах прозвучали разные мнения. Были мнения о необходимости внедрения сдельной системы оплаты, были и противники этой системы. Думаю, истина где-то посередине. Некоторые работы можно "посадить" и на сделку. Это такие, как перемотка электродвигателей, ремонтные бригады по ремонту высоковольтного оборудования (выключатели, приводы, разъединители, трансформаторы, распредустройства и т.п.). У других бригад оставить существующую систему оплаты труда (тариф) - это ОВБ, дежурные электромонтеры, наладчики, ЭТЛ, персонал, занятый межремонтным техническим обслуживанием. Нужно добиваться высоких тарифов в з/п, одновременно нужна система "штрафов". Это в общем.
С крупными агрегатами проще. Выполнила бригада "N" комплексный ремонт ремонт РУ-6кВ, а через 2 месяца отказ в работе. Бригада выполняет работу бесплатно (как минимум). Это один вариант, или уменьшение ФОТ этой бригаде - второй вариант. Человек должен знать, что если он выполнит план качественно-получит хорошую з/п, а если невыполнит или выполнит некачественно-получит маленькую з/п.
Как у вас эта система релизована и работает (работает-ли)?

Не совсем понял, о чем здесь и как это относится к данной теме

Как нельзя было построить коммунизм в одной отдельно взятой стране, так и рыночное благополучие нельзя обеспечить в отдельно взятой организации...

Финансовых стимулов конечно в руки начальникам электрослужбы не дают. И изменение отношения к недоштату - к тарифам и количеству работников у руководства добиться невозможно практически - какие бы хорошие отношения с директорами не были. Финансовые вопросы всегда идут очень тяжело.
Для стимулирования, думаю надо создать определенную систему:
1. Люди должны реально видеть что их руководители не только выслуживаются перед начальством, но и проявляют реальную заботу о рабочих. Иногда такие вопросы, мелкие по деньгам, например молоко, для электромонтеров занятых частично во вредных условиях, пара дней к отпуску - могут довольно сильно повлиять на отношения рабочих к руководителям. Как и хороший инструмент и его наличие, спецодежда - все это у рабочих создает отношение к руководителям.
2. В коллективе всегда видно кто чего стоит. Естественно - самые надежные и знающие должны сидеть на высоких разрядах, быть бригадирами. Для других, думаю, стоит дать понять, что иногда в условиях производства бывают например авралы, и если ты явно не участвуешь в таких, все время отказываешься выйти дополнительно или остаться - мер к тебе принимать, конечно никто не будет, но и просьбы об отгуле, летнем отпуске, повышении разряда будут рассмотрены для такого работника по остаточному принципу. Естественно вопрос оплаты сверхурочных важен - надо платить как положено по закону. То есть индивидуальный подход практически к каждому -если своего времени не хватает вопросы индивидуального подхода должны решать мастера -да они вообщето и должны их решать всегда - но мастера, к сожалению бывают тоже разные, как и рабочие.
3. Контроль. Вообщето его очень желательно возложить на мастеров. Но выше написал - мастера бывают тоже разные. Так как у начальника нет возможности контролировать каждую работу -тут тоже надо четко понимать -кому верить а кому нет, контролировать выборочно и внезапно. при обманах - например что сделан ППР агрегата, а реально его никто не делал, думаю стоит применять меры, обманы спускать нельзя, даже на первый раз. Если даже раз зачитать приказ перед рабочими о наказании за невыполнение порученного задания, например лишением премии на 5 процентов, в совокупности с пунктами выше такие меры заставят других задуматься.
4. Я не сторонник крутых мер с увольнением - но попадаются и такие - которых в принципе невозможно заставить честно работать. Есть и умные, знающие законы, не прогуливающие, в случае чего всегда кивающие на мастера или начальника -типа нет четкого задания - поэтому и сижу, или не дали в руки съемник - поэтому жду, когда дадут. С такими тяжело -с идейными бездельниками. Выгнать их тоже тяжело, а их присутсвие очень расхолаживает коллектив. Думаю тут просто надо попытасть поставить таких в условия, когда они уйдут сами, из-за неповышения зарплаты в очередной период индексации зарплаты, отсутсвия минимальных льгот на отгулы - ну вобщем надо постараться что бы именно таких умников не было - потому как действие они делают сильно плохое на работу коллектива. Есть вариант такого засунуть в бригаду, которая честно пашет, возможно сами рабочие воздействуют на него и заставят его работать, потому как его работу делать никто из них не обязан.

Вобще работа руководителя электрослужбы очень тяжкая. Многие рабочие просто не понимают что его долбят с двух концов и сверху и снизу, а ему надо еще решать текущие, перспективные, технические и пр. задачи, секретаря, например у начальника электрослужбы чаще всего нет - тут надо найти все таки возможность спихнуть с себя часть бумаг на какую-нибудь электромонтершу по штату с умением работы с ПК. Разгрузить себя - вычленять главное из массы дел, и не брать все на себя, потому как можно и надорваться - обязательно перекладывать работу, котрую должны делать мастера - на этих же мастеров.

1. Это все та же унизительная "косточка". Достойная оплата труда позволит работнику купить и стакан молока и бак бензином заправить (из созвучной темы). Один заботливый начальник АДС вместо сверхурочных помнится приносил работягам водки и пирожков с капустой. Наряды на выполненые работы всеж составлял, но закрывал на подставных.
2. согласен, с оговоркой про "любимчиков".
3,4. согласен без оговорок.
А вот про перекладку или перепехнин извините. На мастеров их работу перекладывать нет необходимости. Это их обязанность, нужно уметь ее стребовать. Это входит в Ваши обязанности - "пасти" мастеров. Оклад это подразумевает.
Электромонтершу взяли на работу как электромонтершу. Колупаться в Ваших бумажках обязаны исключительно Вы сами. Оклад это подразумевает. А она пусть работает согласно штатному расписанию, "растет над собой".. И потом, если где-то чего-то добавилось, значит где-то столько же убыло. Получается кто-то должен обрабатывать Вашу "разгрузку" на рабочем месте электросекретарши? Согласитесь, это несколько противоречит тезису "его работу делать никто из них не обязан"

Бесполезные дебаты - сытый голодного не разумеет и своя рубашка ближе к телу - вот и вся подоплека. Как только чел становится руководителем, кардинально меняется подход к вопросу. На 180.
Вместо темы от Начальства "как заставить работать" хотелось бы услышать "как заставить платить".

Сообщение отредактировал Олега - 22.6.2008, 12:11

димитри. В «курилке» есть тема "Мотивация электромонтеров, Как заставить работать?", многие высказались. Интересно, а как Вас "заставляют" работать?
отвечаю по теме.
1 хорошее отношение начальства к подчиненным (не панибратство)
2 хорошая социалка (мед. страховка, своя поликлинника, путёвки для детей в санатории за копейки от профсоюза)
3 тринадцатая зарплата, выслуга
4 перспектива купить жильё ( я гашу основной долг, организация проценты) это конечно основной мотив

Рабочий, работник, подчиненный заставляет платить увольнением. Нельзя работать если твой труд достойно не оплачивается.
Правда, эти рассуждения подходят для психологии «раба».
Труд для себя, труд на себя добавляет трудностей, но снимает вопрос "… как заставить платить".
Умение видеть в работодателе – «заказчика», грамотное выстраивание договорных взаимоотношений с ним, ключ к финансовому благополучию.
Мотивация - способность человека через труд, удовлетворять свои материальные потребности.
Поэтому вместо «темы от Начальства "как заставить работать"» и вместо «хотелось бы услышать "как заставить платить"», необходимо ответить себе на вопрос – умею ли я РАБОТАТЬ, как научится РАБОТАТЬ.
Когда вы работаете 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, удача приходит к вам сама.

Я лично себе уже на все вопросы ответил. Когда игра стоит свеч, меня погонять не надо. Разумеется, вопрос о достойной оплате и как заставить платить можно поднимать только при условии умения работать. Причем не только умения "рабов", но и "начальников".
Психология "раба" - работать за 3 копейки и стакан молока, не представляя реального объема социального блага в виде денежных средств, полученных за труд "раба" милостивым "хозяином". Думается у многих "рабов" хотелка наработаться пропадет, если узнают, что шеф за труд своих любимых подчиненных получил в карманчик в 10 -20 раз больше (соотношение бывает и большим), причем с каждого. Только кто же им расскажет?
ВладТ, искренне завидую Вашему личному трудолюбию. Если конечно все это серьезно. Но что-то подсказывает, что про 24 часа и 7 дней - это ради красного словца.

Сообщение отредактировал Олега - 23.6.2008, 9:14

Олега. Ответить себе это означает ответить не Вам лично. При всей злободневности темы просмотров - 1558, а участников и того меньше.
"как заставить работать" или "как заставить платить", это все не то. А выносить гнев на Начальство не корректно. Все мы немножко начальники, а вот хорошие ли? Прочитайте ответ "димитри" по-моему, это то о чем я пытался донести.
Не силен в экономической теории, но есть такие понятия – собственность на средства производства, собственник своей рабочей силы. И если рабочая сила – товар, то он продается, только вот за какую цену? Эта тема вечна.

Сообщение отредактировал NickEl - 24.6.2008, 14:10

Про соотношения. Вашему неверию не удивлен. Пока сам работал в тех же условиях тарифных сеток, КТУ и прочего бреда для работяг, воспитанных на славных традициях, в договора нос не совал – было не досуг. По случаю ознакомился и изумился. Повышение уровня знаний, грамотности и т.д. это все замечательно. Но кормушка уже заведомо поделена и ячейка выделенная для «рабов» не пополнится. Только если перераспределится в пределах ячейки. Я уже упоминал где-то про смешной случай в бригаде, когда делили КТУ. Все толковые, работали в поте лица, наказать некого. Получили голяк, без «приработка» и утерлись
Можете не верить, но у меня есть знакомый гл. энергетик, который (нынче) с восьмого раза не понял зачем к аварийному светильнику с аккумуляторами подключенному через выключатель тянуть четвертый провод (контроль напр. до выключателя). Подвернувшийся электрик все понял влет. При этом электрик получает в три раза меньше денег. Этот же Спец уверял, что перемычку между N и РЕ-шинами нужно ставить в каждом щите. И этому Г.-энергетику электрик еще «протокол ремонта ЭО» должен выправлять? Начальничёк на то и начальник, чтоб ПУЭ, МПОТ и ПТЭЭП блюсти и работяг в трудовом процессе поправлять и бумажки оформлять.
Резюме: процент раздолбаев среди Начальства не меньше. По нонешним временам как бы не больше. Так за что им платить?
Получать "высокую з/п и .. хороший соцпакет" за доблестный труд - это идея и комуняками провозглашалась. По жизни несколько иначе выходит. Кто выше залез, тот и имеет. Хоть буквально, хоть в переносном.